TUNTEELLA JA TEHOLLA
PIENISTÄ SUURIIN SAAVUTUKSIIN
”Meillä on niin paljon kaikennäköistä menossa ja niin kiire, että henkilöstöltä ei voi lisää pyytää!”
Kyllä voi.
GreatGain - etulinjassa on käyttämätöntä voimaa. Sen jalostaminen käyttäytymiseksi ja valjastaminen toiminnaksi tarvitsee valtuutuksia, oikeanlaista viestintää ja sopivia työkaluja.
GreatGain palvelun avulla sähläys vähenee ja tuottavuus paranee. Palvelussa yhdistyy älykkäästi ja käytännönläheisesti digitaalisuus ja monessa liemessä keitetty katu-uskottava sparraus.
Parhaiten menestyvät ne, jotka alkavat rohkeasti ja oikeassa järjestyksessä toimia heti. Pelataan oma peli eikä jäädä tuleen makaamaan.
Nopeus ratkaisee.
Rohkea tekeminen ja oikein suunnattu uudistuminen, joka ei ole lisätyötä tai tapahdu työn ohessa, vaan itse työnä, antaa potkua.
GREATGAIN-MALLI
PERIAATTEEMME
-
OIKEUDENMUKAISUUS
Sisältää realismin, tosiasiat niiden ymmärtämisen ja hyväksymisen, uhkat mutta ei uhkailua, säikähtämisen mutta ei pelottelua, inhoraadollisen totuuden, mutta ei pelottelua - siis siihen sisältyy usko omaan henkilökuntaan/sidosryhmiin, luottamus niin sen voimaan, viisauteen kuin salassapitoon l. avoin "salaisuudetkin paljastava" viestintä, rehellisyys ja johdon tuen - ja jopa avun pyyntö "auttakaa minua johtamaan teitä parhaalla mahdollisella tavalla"
-
TARKOITUKSENMUKAISUUS
(sisältää yhteisestä päämäärästä ja muutostarpeesta johdetut toiminnalliset, taloudelliset, määrälliset ja laadulliset tavoitteet ja mittarit aina tiimi- ja henkilökohtaiselle tasolle vietynä, toiminnan ehdottoman tehostamistarpeen ilmaisu mutta myös merkityksellisyyden, velvollisuuudentunnon ja sen kautta ylpeyden rakentamisen saavutetuista tuloksista. Tässä on yhtenä ajatusmallina uusi palkitseminen, eli jos tehdään 100 yksikköä tappiota ja se jo GreatGainin aikana tippuu 70 yksikköön, niin 10 pistetään velkojen maksuun ja kassaan 10m investointeihin ja 10 jaetaan henkilökunnalle hyvästä suorituksesta kiitokseksi ja motivaation vahvistamiseksi)
-
JOHDONMUKAISUUS
(sisältää selkeisiin päämäärää kohti vieviin mitattaviin tavoitteisiin suunnatun aikaan sidotun ja priorisoidun merkityksellisen ja sen tunteen antavan toiminnan, mutta samalla tehokkuus sallii ja rakentaa pohjan myös myös unelmavetoiselle visioinnille, omaa taistelu- ja yhteishenkeä nostattaville toimintatavoille kuten onnistumisten ja ideoitten sekä parhaiten käytäntöjen jakaminen ja tukeminen, ennakkoluulottoman ja rohkean kokeilun ja kaiken tarpeettoman toiminnan joka ei vie kohti päämääriä kyseenalaistamisen ilman pienintäkään epäröintiä tai pelkoa ja käyttäytyen siihen ymmärryksen tukeutuen, että legendoja - arkipäivänäkään - ei koskaan ole luotu muka realismilla ja tyytyväisyydellä - tyytymättömyydessä on munaa!!!! muuten päädytään lopulta puolustelemaan yhdentekeviä niin substanssiltaan kuin kooltaan olevia tavoitteita jotka on sisäsiististi pinnallisen kehityskeskustelun yhteydessä asetettu. Ja usein sen jälkeen unohdettu paitis silloin, kun innovatiivisuus menee luovien selitysten keksimiseen miksi tavoitteita ei saavuteta - yleensä kun on niin kiire ettei ehdi oikein htään mitään
-
JOHTAMINEN "MANAGESHIP JA LEADERMENT"
Jakaantuu kuten edellä olevat periaatteetkin AINA sekä tunnpuoleen/ihmsen kohtaamiseen hmisenä JA asia- prosessipuoleen, eli kuinka hommata etenevät - näitä yhdistää palaute jka korjaa suuntaa ja korostaa merkityKsellisyyttä.
PALVELUKSESSANNE
Juha Wiskari
Tom Grönstrand
Tomppa on asiakaskokemuksen, digitaalisten ratkaisujen ja kulttuurimuutoksen asiantuntija, sekä jatkuvan parantamisen asenteella varustettu asiantuntijaorganisaation johtaja.
Maailmassa on vain yksi asia, jota ei kannata eikä oikein voikaan parantaa. Se on asia, jota ei ole vielä tehty.